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Notre mission

L’Agence de Conseil Interne accompagne les dirigeants du Groupe Orange et leurs équipes à la réussite de leurs projets de transformation stratégiques.

Créée en 2014, l’Agence de Conseil Interne d’Orange est une entité composée d’une trentaine de Seniors Consultants, forts d’un parcours riche et d’une certification en change management agile (HEC Executive Education).

Sa vocation est de travailler en transverse avec l’ensemble des divisions du Groupe en France et à l’international, en particulier sur des enjeux de :

  • Changement d’organisation
  • Evolution des modes de fonctionnement
  • Transformation culturelle
  • Evolution des métiers
  • Nouveaux business et acquisitions

Nos prestations

Des prestations et modalités d’intervention qui évoluent en fonction des résultats d’une écoute client continue

1.Accompagnement dans la durée des projets de transformation
#ChangeManagementAgile

2.Intervention à un moment-clé du projet de changement
#Diagnostic Transformation/Recommandations.
#Bilan collectif d’une transformation.
#Design organisationnel.

3.Expertise ponctuelle pour maîtriser des risques et lever des difficultés.
#RegardCroisé
#Service Après Vente

4.Accompagnement des enjeux humains des fusions et acquisitions

Notre expertise

Une expertise mutualisée au service et au cœur des projets majeurs pour Orange en prenant en compte les enjeux et la force de l’Humain comme les enjeux environnementaux

Un partenaire de références pour les enjeux majeurs de change :
  • Créer les conditions de réussite : mobiliser, structurer, rythmer et guider pour mener les projets de façon efficace et inclusive.
  • Pérenniser et faire monter en compétence : ancrer les changements opérés et transmettre du savoir-faire.
  • Capitaliser et essaimer : démultiplier l’impact de la transformation par des actions de cross-fertilisation au cours de la mission et après.
Une innovation continue au service de nos clients :
  • Des spécialités de change management (practices)
  • La prise en compte des nouveaux paradigmes RSE dans les transformations
  • La mesure de la transformation
  • L’équilibre entre rythme de transformation et expérience salarié
  • Gouvernance adaptative et partagée
  • Animation d’une communauté de transformers au sein du groupe
Une dynamique d'apprentissage permanent :
  • Certification niveau 3 en Change Management Agile-HEC Executive Education
  • Onboarding
  • Plan de développement individuel et collectif

Notre équipe

  • De Ré-Vannière Laurence

    Directrice ACI